健盟资本论｜段涛院长说，如果我副业做投资

自6月12日，健盟、苏州一妇婴、扰医贝联主办的第一届“OSCA最佳里斯尔应用科技领域选为”年底启动以来，娱乐活动给与了各界好朋友、合作朋友的大力支持。

为了给初创者带来不够多实际性的社会制度保险，合力初创者高瞻远瞩，不够加清晰初创朝向，健盟将在娱乐活动后曾问世“健盟资本论”，从资本的取向剖析里斯尔旧金山市场。

“健盟资本论”将从健盟的亲密合作朋友、超级雅痞的段涛段所长开始。段所长作为医疗保健生态平衡核酸的支付方，将从企业的取向怎么做初创创意及里斯尔旧金山市场。”

段涛 苏州市第一妇婴保健院所长

Q: “段涛所长，作为一个在医疗保健科技领域极具前瞻性与务实性的专家，经常会有企业人来咨询您的看法和劝告。假设您转行啦，手握巨资，美金和，买买买，1. 会如何总体布局在里斯尔科技领域的企业？”

A: 在举例来说的医疗保健企业科技领域，专科养老院是企业旅游者，因为其不够较难被复制，形成百货日本公司现有效应。而里斯尔科技领域又是专科养老院中最被寄予厚望的朝向。所以里斯尔专科养老院的企业是我最寄予厚望的。

Q: “除去养老院企业，其他科技领域您有什么看法？觉得哪些是旅游者？比如智能操作系统可戴著器材、POCT、机器学习、机器护士、精准医疗保健等等？”

A: 更进一步的话，智能操作系统可戴著操作系统、POCT、智能机器护士等都会是很好的企业朝向。但与其他企业旅游者一样，必须要能继续做到关键技术不够加险胜。这个险胜某种程度是的产品的驱动，而是透过一个系统新技术、紧密结合一个生态平衡，才能继续做到比别人好、不较难被抄袭和突破。

Q: “2. 健康科技领域初创中后期，日趋临床还是日趋大众，您觉得哪个朝向不够好一些？ 对于那些关键技术门槛不高的初创这两项，您有哪些看法？”

A: 我忠诚地认为，养老院才是超级入口（具体内容参见我的社论）。右方这个答题，仍然参照我过往的社论，各家医疗保健健康日本公司除此以外是在是移动医疗保健日本公司的商业模式越来越共同完成点，商业模式创意再行无可不够创意的点，关键技术创意才是重要性。

Q: “3. 哪些因素会让您立即投还是不投一个具体内容的这两项？ ”

A: 主要看小组，小组中前提有护士小组，并且前提有各个领域的负责管理小组。 如果是一个非医疗保健零售业的创始人或创始小组，那就要看：1）关键技术前提毫无疑问的非常棒子，别人无法与其竞争；2）的产品和服务前提毫无疑问解决了医疗保健零售业的痛点；3）更进一步前提有一个合理的盈利模式可以产生；4）前提能非常好地组织一个落地的小组。

Q: “4. 您看人的标准是？”

A: 在医疗保健零售业，看人看两点。看他的产妇有没有愿意回来他求医，前提是一个好护士。然后听随行的意见，他身边的护士或者牙医。 如果答他的产妇，这个人去初创，你愿不愿意跟他走到？无误是yes。答他的随行，愿不愿意跟他走到，无误也是yes，这个人就对了。

Q: “5. 更进一步几年，您认为的零售业良机或者零售业风口有不必要在哪里？”

A: 更进一步零售业的良机和风口在于认出不够多的护士或者护士小组出来初创，而不是被资本促成，由资本建立养老院，聘用护士。这是基本上相同的两个概念。

Q: “6. 互联网马太效应显著，对于后来转入某个垂直科技领域的日本公司除此以外吃亏。您觉得这些日本公司有没有就基本上无法机会了？或者怎么必须增加出乎意料的几率？”

A: 继续做大的的平台，有可能有所谓的马太效应，但是继续做垂直科技领域与继续做的平台不一样。不是说继续做了个大的的平台，在垂直科技领域就可以通吃了。因为继续做大的的平台，和继续做垂直科技领域的的平台，需要的各个领域能力和资源不一样。所以即便有大的网络的平台，但在垂直科技领域去深耕去继续做统合，还是有很大机会的。

随着OSCA选为的火热进行，下周我们就要迎来智能操作系统演奏会的第四场线上扰路演。下面就来跟着健盟看一看智能操作系统演奏会其中的几位优质初创者吧！

马骥良，存世更进一步创始人、CEO

考入于旧金山威斯康辛－麦迪逊大学，专攻轻工业与工程设计及应用科技领域数学，马骥良的血液里流淌着不折不扣的初创基因。大二时他就曾有心继续做服装店类似“饿了么”的日本公司，却遭到父亲的赞同。大四下半高三他休学回国初创，加入与Google Glass合作密切的“出门答答”担任的产品业务员，而后又离开了旧金山完成学业。在考入再度，随之而来看重的收入、优质的生活，在一片迷茫焦虑中，他再行一次并不需要回国初创。而这一次，他立即投身医疗保健科技领域，研发“萌动”。

至于存世更进一步根本是服装店怎样的日本公司，“萌动”又是怎样的一款的产品？且带着这样的疑答来观看我们下周五的在线扰路演吧！

黄适文，奇度健康创始人、CEO

“不折腾不痛快的人生”，这样形容黄适文无论如何再行恰当不过。身为一个台湾人，适文对大陆并不陌生的。大学在台湾大学转学负责管理信息系统各个领域后曾，适文就曾来到北京在和讯网继续做培训时事新闻记者。彼时，我国互联网产业正试图蓬勃兴起，正是这股热潮让适文认出了互联网的无限有可能，并不需要在此之后去旧金山求学柏克莱加州大学。考入后他转入硅谷的领英（LinkedIn）继续做数据科学相关的工作。一年后，愤乏善可陈的他再行一次并不需要去读过柏克莱加州大学耶鲁大学，并且在中学考入一路上休学，并不需要了回我国初创。

问到这段经历，适却说，无论如何是受父母的影响，初创一直是他心中埋下的一粒茎叶。并不需要在我国初创正是请来了这个巨大无限的旧金山市场。

王璞耶鲁大学，Vibronix联合行动创始人，身兼关键技术官

复旦大学物理学学士、普渡大学生物医学工程耶鲁大学，王璞的主研朝向是反射镜超声在生物医学的应用科技领域。读过耶鲁大学后曾，他曾在包括《Nature Photonics》、《Science Advances》、《Physical Review letters》和《Angewandte Chemie》等一流周刊中发表社论17次。这5年的科研训练本可以唤起王璞一个牢固的教职，冷冰冰的paper却并不是他真心所爱。把创意唤起社会制度才是冲动他动力的最大源泉。耶鲁大学考入后，他与他的讨教，普渡大学程继新教授，共同完成创办了Vibronix，不遗余力关键技术开发精密的超声和光学器材用以疟疾的诊断和治疗。

王璞认为，科技初创永远是一条磨难之路。科研人员到旧金山市场的转化要跨过所谓的“遇害之谷”。王璞和他的朋友们正试图这条路上走到到。

至于这根本是怎样的关键技术，针对怎样的疟疾，有怎样的成效，让我们拭目以待。可以提示的是，该关键技术跟每一位女性都密不可分。